Características técnicas:

• Periodicidad: bimestral
• Distribución: Sólo por suscripción
• Encuadernación en lomo americano
• Impresión 4 colores sobre papel estucado de calidad y portadas plastificadas

Artículos de la revista

• Buenas prácticas para superar la crisis

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  Ramona Dzinkowski

  A pesar de la recesión económica actual y de las perspectivas poco halagüeñas que se presentan para los próximos dos años, existen empresas que apuestan resueltamente por el crecimiento futuro. Lejos de desanimarse, como explica la autora, han decidido continuar con su objetivo de expansión y con las inversiones, una estrategia que en épocas pasadas las ha hecho permanecer en una buena posición en el mercado.

• Precios estáticos y precios dinámicos

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  Josep-Francesc Valls

  Muchas empresas están aplicando la dinamicidad en la fijación de los precios, que consiste en modularlos al servicio de maximizar la ocupación, el tiempo y la venta de la mercancía, de modo que se incremente la rentabilidad general de la empresa. El autor presenta distintos modelos de fijación de precios dinámicos y los criterios de aceptación de estos cambios por parte de los consumidores.

• Una gestión del tiempo nueva para un análisis financiero eficaz

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  Steve Spiech

  Muchas de las actividades de un departamento financiero son fundamentales para la buena marcha de una empresa, pero no aportan un valor añadido. Una buena planificación de las rutinas laborales debería permitir dedicar una parcela de tiempo a añadir valor a la empresa mediante el análisis. En este artículo, el autor defiende un nuevo enfoque del trabajo para aportar valor a la empresa, que incluye analizar el empleo del tiempo, ser capaz de decidir con poca información, comprender la esencialidad y apostar por los análisis descendentes.

• La dirección financiera en épocas de crisis e incertidumbre

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  Oriol Amat

  La situación económica ha cambiado. De eso no cabe ninguna duda. El autor de este artículo reflexiona sobre la conveniencia de implantar medidas en las organizaciones para continuar obteniendo beneficios, sin dejarse llevar por las percepciones negativas que surgen en situaciones como la actual. El diagnóstico de la empresa, la racionalización de los costes, la gestión adecuada de la tesorería, la utilización eficiente de los activos y el afrontamiento de los cambios son los ingredientes clave para aprovechar todas las oportunidades.

• Gestión del ‘cash flow’ en entornos de falta de liquidez

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  Roberto Merino Solana y Javier Palao

  La drástica reducción de liquidez que se ha producido a escala global afecta a la capacidad de las empresas de generar el cash flow necesario para hacer frente a sus compromisos de pago y para continuar con sus planes de expansión o de inversión. En este artículo, los autores ponen en contexto la situación financiera actual y analizan algunas de las herramientas tecnológicas de las que dispone una empresa para disminuir la exposición al riesgo asociado a la escasez de liquidez, que afecta directamente a la generación de recursos financieros.

• La gestión de las previsiones de tesorería en entornos de incertidumbre

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  Teresa Núñez Monedero

  Una buena previsión de las necesidades de tesorería puede ahorrar a la empresa costes innecesarios, algo que se torna aún más esencial en coyunturas económicas adversas por las dificultades y el encarecimiento del acceso a fuentes de financiación externa y por la limitada capacidad de generar cash flow. En este artículo, la autora repasa los diferentes elementos que deberán tenerse en cuenta para realizar una planificación adecuada de la tesorería.

• ¿Cómo afecta la crisis al método de valoración del descuento de flujos de caja?

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  Teresa Mariño

  La crisis actual y la incertidumbre económica traen consigo un incremento en las primas de riesgo de las empresas, un mayor riesgo de quiebras empresariales y un crecimiento estimado muy reducido. En este artículo, la autora explica cómo ha impactado la crisis en la valoración de empresas, no por un cambio metodológico, sino por la revisión del valor de los inputs utilizados en el método de descuento de flujos de caja

• Precios de transferencia: conflicto, negociación y control de gestión

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  Jordi Carenys

  En una estructura descentralizada por centros de beneficios existe el riesgo de que se tomen decisiones subóptimas. Así, la fijación de un precio de transferencia para las operaciones realizadas entre centros pertenecientes al mismo grupo no es en absoluto gratuita. El autor hace un recorrido por las implicaciones que supone fijar un precio u otro en la determinación del resultado de las divisiones que realizan la transacción, pero también en la determinación del resultado del conjunto de la empresa.