Características técnicas:

• Periodicidad: bimestral
• Distribución: Sólo por suscripción
• Encuadernación en lomo americano
• Impresión 4 colores sobre papel estucado de calidad y portadas plastificadas

Artículos de la revista

• C.K. Prahalad: “La creación conjunta permite a los consumidores dar lugar a su propia experiencia”

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  Stephen Bernhut

  Hoy día, la innovación es uno de los imperativos más acuciantes para las organizaciones de todo tipo y la creación conjunta de valor y el acceso global a los recursos y el talento constituyen, en opinión de C.K. Prahalad, los dos pilares emergentes de la innovación. En esta entrevista, el titular de la cátedra Paul y Ruth McCracken de la Ross School of Business, uno de los pensadores y autores sobre gestión más influyentes del mundo, habla de la importancia que han cobrado los usuarios, que, gracias a la conectividad actual y a la evolución de las tecnologías de la información, son capaces de tomar parte en los procesos de innovación de las empresas, con lo que ambas partes se ven favorecidas.

• El talento artístico y el desarrollo de la estrategia

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  Hilary Austen Jonson

  ¿Qué significa poseer talento artístico en una disciplina cualquiera? Y, concretamente, ¿qué significa en un empeño competitivo y orientado a los resultados, como la estrategia empresarial? ¿En qué condiciones puede darse el talento artístico? ¿Es una capacidad que puede ser enseñada o aprendida? Y, más importante incluso, ¿cómo puede aprenderse? La autora de este artículo trata de responder a estas preguntas y reflexiona sobre la relación entre el talento artístico y la capacidad profesional de las personas.

• Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones

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  Stephen A. Miles y Nathan Bennett

  Cuando se produce una fusión entre dos empresas o la adquisición de una por parte de otra, uno de los principales retos que se presentan consiste en crear un equipo de alta dirección que sea capaz de liderar la nueva organización de una manera equilibrada. Los autores de este artículo presentan seis aspectos que deben tenerse en cuenta para conseguir este objetivo y ofrecen una serie de recomendaciones para hacer frente a cada una de esas situaciones.

• Un manifiesto para mejorar los consejos de administración

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  Robert J. Thomas, Michael Schrage, Joshua B. Bellin y George Marcotte

  En lo que respecta a la información, el supuestamente independiente consejo de administración depende de hecho, por lo general, de los cuadros directivos. Sin embargo, nuevas presiones sobre las empresas, enfoques más cooperativos y nuevas tecnologías pueden lograr que los consejeros sean cada vez más efectivos como evaluadores y asesores.

• Diseñar sistemas a escala

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  Fred Dust e Ilya Prokopoff

  Para diseñar soluciones convincentes y efectivas a los retos de todo tipo, una organización debe tener en cuenta el sistema global del que depende. Podemos ver a nuestro alrededor sistemas desconectados continuamente. A medida que las redes crecen y mutan, los diseñadores se ven obligados a hacer frente a problemas de escala, de legado y de influencia. A la hora de abordar retos importantes, pensamos en “sistemas a escala”, lo que implica dos elementos bien diferenciados: diseñar sistemas que funcionan e influir en el modo de pensar de las personas a gran escala. Las mejores soluciones de diseño logran ambas cosas.

• 46 Cómo dirigir a las nuevas generaciones de profesionales:

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  Guido Stein y José Ramón Pin

  Por primera vez en la historia de las empresas, las organizaciones acogen profesionales cuyas edades cubren un rango de más de cuarenta años, en una tendencia que va a incrementarse en los próximos tiempos. Los autores de este artículo quieren llamar la atención sobre la necesidad de comprender la mayor complejidad que encierra actualmente el mercado laboral en términos de convivencia de varias y muy diferentes generaciones de profesionales, al tiempo que ofrecen algunas claves sobre las necesidades, las expectativas, los valores y las motivaciones de la última generación incorporada al mercado laboral.

• La supercolaboración con los proveedores

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  Corey Billington, Carlos Cordón y Tom Vollmann

  ¿Colabora su empresa con los proveedores? La respuesta a esta pregunta es casi siempre afirmativa, pero ¿qué se entiende por colaboración? Los autores de este artículo han llegado a la conclusión de que es necesario definir de forma más exacta lo que es la colaboración y distinguir diferentes categorías de colaboración en función de la relación concreta que exista entre el cliente y el proveedor. En este artículo se muestran el grado de colaboración al que han llegado algunas empresas, los beneficios que han conseguido, los cambios necesarios en el aprovisionamiento, las exigencias que se generan para otras partes de la empresa y las implicaciones para el director de la cadena de suministro.

• Las paradojas de la marca: fortaleza y vulnerabilidad

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  Beatriz Soler

  Hoy una marca bien gestionada puede llegar a ser muy poderosa. Sin embargo, las marcas son difíciles de construir... y fáciles de destruir: son cada vez más vulnerables. Este artículo pretende desgranar esta aparente contradicción a través de un recorrido sobre el estadio en el que se encuentran las marcas y los retos que plantea su gestión.