Pack El Manifiesto Cluetrain y Familias en guerra
Este Pack contiene 2 libros: Consigue un 5% de descuento y ahórrate 2.16€
Sinopsis de "El Manifiesto Cluetrain"
Publicado originalmente en el año 2000, el mensaje de El Manifiesto Cluetrain no sólo mantiene su vigencia, sino que el paso de los años y la evolución de Internet no ha hecho más que confirmar la validez y acierto de sus planteamientos. Estructurado en 95 tesis, que se van desgranando e ilustrando a lo largo del libro, El Manifiesto Cluetrain afirma que los consumidores ya no esperan a que las empresas les comuniquen, a través de la publicidad, los usos y beneficios de susproductos, sino que ellos mismos comparten sus experiencias y opiniones en Internet. Por este motivo los autores del libro sostienen que en los mercados “son conversaciones” y que las empresas deben encontrar el modo de participar de dichas conversaciones, para poder así comunicarse de forma personal y directa con sus consumidores. Y las campañas de marketing tradicionales no son, huelga decirlo, el mejor modo para hablar de tú a tú con los clientes.
"Si cree que no necesita este libro para entender mejor su mercado... Se habrá equivocado dos veces."
Seth Godin, sethgodin.com
"Probablemente el libro que más veces he recomendado en mis cursos y conferencias"
Enrique Dans, enriquedans.com
"El Manifiesto Cluetrain es seguramente el libro más importante que puedes leer si planeas empezar un proyecto en Internet. Así de contundente."
Eduardo Arcos, ALT1040.com
"El Manifiesto Cluetrain es el libro que siempre hemos considerado de lectura obligada para cualquiera que tenga proyectos en Internet o pretenda tenerlos."
Alvy, microsiervos.com
"El Manifiesto Cluetrain se ha convertido en el libro de cabecera de muchos directivos por ser una fuente de ideas y sugerencias prácticas para saber cómo actuar ante el reto de un cambio permanente en el mundo empresarial como consecuencia de la irrupción de las nuevas tecnologías sociales."
Javier Celaya, Dosdoce.com
Sinopsis de "Familias en guerra"
¿Qué hace que en el seno de una familia empresaria surja un grave conflicto entre familiares? Para los autores, los negocios familiares empujan a los miembros de la familia a competir entre ellos durante una parte importante de su tiempo por el liderazgo, el reconocimiento, la influencia o el poder económico. Cada familia tiene unos modelos y reglas que rigen su conducta y, aunque se suele atribuir la responsabilidad del conflicto a la personalidad del padre o a la del hermano, lo que realmente mata las relaciones familiares es la desconfianza, la percepción de desigualdad o la mala intención.
Este texto explora con seriedad las causas del conflicto en la empresa familiar. Para ello se analizan veinte casos reales de grupos familiares líderes mundiales como Gucci, Ford, Koch, Mondavi o los hermanos Dassler y se esbozan las causas más profundas del conflicto, mostrando hasta qué punto los lazos de parentesco pueden llegar a hundir una empresa. Y, contra lo que se podría pensar, la existencia de una riqueza o patrimonio importante en muchas empresas familiares no ayuda a mejorar la situación, pues en lugar de ser un apoyo que permita a padres e hijos tomar decisiones óptimas, lo que hace el dinero es aumentar los riesgos.
Los autores de este texto son Grant E. Gordon, director del Institute for Family Business y miembro de la quinta generación de la familia Grant, una de las principales sagas escocesas, propietaria de William Grant & Sons, y Nigel Nicholson, profesor de comportamiento organizativo y de recursos humanos de la London Business School.
“De todos los rincones de los negocios familiares del mundo ellos han recopilado y vuelto a contar los secretos de las dinastías familiares más antiguas. Éstas son historias que enganchan, que se expanden con profundos sentimientos y negligencias, inteligencia y estupidez, egoísmo y crecimiento, recordándonos una y otra vez que nada en la experiencia humana es más poderoso que la familia. Además, un apartado de lecciones extraídas de la experiencia hace de Familias en Guerra un
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